电子商务正在催生以小前端、大平台、富生态为特征的新商业格局。平台既是支撑小前端的基础，也是衍生富生态的土壤。如何认识平台？如何发现和确定与平台的关系？培育或适应平台生态？无疑是未来每个企业最关键的战略思考问题。５月１０日上午，和恩不动产投资有限责任公司执行董事邢李鹏老师再次莅临我院给同学们讲授了《大数据营销》课程。

课堂上，邢老师推荐大家读一本经济管理方面的书——《平台战略》。这本书是著名的经济学教授陈威如和余卓轩所著的，书中由浅入深的探讨了“平台”这个改变人类商业行为和生活方式的概念，并且创新性的研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。平台战略是构建多主体共享的商业生态系统，并且能够产生良好的网络效应，最终实现多主体共赢的一种战略。

平台商业模式的精髓在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间的互动，达成平台企业的愿景。建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲打碎了既有的产业链。淘宝网、开心网、盛大文学、新浪微博、大众点评网、拉卡拉等知名企业都是平台商业模式良好运行的实例。在“平台生态圈”里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长，如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式可以达到的战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至于对抗竞争者，甚至是拆解产业现状，重塑市场格局都成为轻而易举之事。一家平台企业的终极目标，在于打造出拥有成长活力和赢利潜能的生态圈，若想将平台战略发挥到极致，最重要的是打造一个多方共赢的生态环境，并是平台模式中的各方在平衡中成长。

今天我们正站在新一波经济浪潮的顶端。每一天有无数新诞生或新转型的企业都采用了平台概念，彻底改变了过去数千年的商业行为，甚至是文明演进的方式。未来的某一天，当人们回头看，会发现，现在的我们正身处于“迈向平台战略的引爆时代”。 （新青年论坛 田丽娜      摄像：刘浩男）