阎雨，管理学博士，现任北大政府管理研究中心主任，于12月22号莅临我校讲学，继续带来《中国管理C模式》课程。
阎老师首先以几个事件为例讲述了国内企业的管理现状，并结合国内形势发展的趋势，深入剖析了其在管理上存在的问题，并由此引出了本次课程的主题“中国管理C模式”。
以苹果和三星之间的较量为例，苹果手机占据手机市场的龙头老大地位，三星手机算是唯一可以与其抗衡的品牌，三星手机没有苹果手机的性能那么好，但是三星制造商善于抓住苹果手机的缺陷，并且迎合大众的口味，比如说，采用通用充电器，免除了充电器损坏后必须到专营店选配充电器的烦恼，还有三星制造商设计了大屏幕高像素，迎合广大青年人的需求。新型的小米手机在夹缝中求生存，迎合年轻人的品味，其价位也在年轻人的支付能力之内。如此看来，想要抓住客户群，占据销售大亨地位，实行竞争战略手段是很重要的。
说到战略，则应该“以正治国，以奇用兵，以无事取天下。”若是不知道抓住先机，不去自主创新，不去满足大众，很难长久立足于市场，也难以获得大众的认可。阎雨老师的“中国管理C模式”在战略分析上主张从理性角度出发，对产品进行价值定位，还有文化定位、类型定位，从而制定一套管理保障制度，确保策略的可行。所谓定位就是要知彼知己，就是要把握企业所处的环境以及竞争中所处的地位，顺应趋势，迎合消费需求，弥补不足之处。策略制定好之后按照策略执行，进入企业发展的培育期；按照企业发展的正常进展逐渐进入考验期，且不可操之过急，急速融资投资，否则，市场不稳，大量资金的投入无疑是泥牛入海；等到市场平稳后根据市场形势进入发展期，进入发展期再去放手一搏投入生产，只有这样才能避免不必要的经济损失。讲到这里，阎教授给我们讲解了他总结出的五种模型，还有7s竞争战略模型，主要是讲制定战略的远见卓识及战术能力。
企业运行如此，国家管理更是如此了，在对内政策和对外战略中顺应形势，并且在竞争中寻求突破创新，我想总会取得胜利的。阎老师的讲学是很值得回味的，让我受益良多，感谢他为我们上了生动的一课。 (新青年论坛  聂梅)