在良性的市场竞争中，各种品牌都会基于不同的产品定位和用户需求来发展壮大自己。5月17日上午，和恩不动产投资有限责任公司执行董事邢李鹏老师再次莅临我院给同学们讲授了《大数据营销》课程。

年轻人热衷于时尚品牌，刑老师以大家都感兴趣的时尚为切入点，揭秘国际四大快时尚品牌一直销量领先的的经营门道。转眼以H&M进入中国为时间标志的话，今年，也就是2014年，是快时尚各大品牌进入中国的“七年之痒”，表面看起来，ZARA、H&M、优衣库、GAP似乎都在以相似的步调高歌猛进一路开店不停，其实， 这几家快时尚还真是千差万别：

ZARA

ZARA创造的是一个全新的商业模式，一个完完全全基于顾客需求的商业模式。ZARA的品牌核心竞争力就是它的商业模式，即Vertical Integration，垂直出货，极大地缩短了出货时间。由于采用了Vertical Integration模式，ZARA相对于其他快时尚品牌能更好更快地控制整个流程(从市场调研，到设计，打板，制作样衣，批量生产，运输，零售)，一周之内新款已经摆放在各直营店的橱柜中任顾客挑选了。

GAP

作为曾经的时装界销量霸主，GAP居然在2014年被福布斯评为未来十年最可能消失的十个时装品牌之一。提到GAP，往往都会想到那些简简单单的款式，牛仔裤，印着LOGO的上衣。GAP以不变应万变的宗旨，希望可以用简单的款式来塑造属于每个人的风格。而GAP发起的“DO MORE THAN SELL CLOTHES”的倡议，采用有机棉去促进农业可持续性生产，希望能够以品牌的社会使命唤起人们的品牌意识，重新树立品牌形象。

H&M

H&M，在模式上面来说，更加倾向于兼顾出货时间和产品成本，因此速度不及ZARA，但是依靠着成本领先优势也在这一行业占有一席之地。在运营方面，H&M注重低成本，ZARA注重产品更新速度。

优衣库

优衣库的衣服便宜，舒适，面料优质，款式简单容易搭配。优衣库的核心竞争力就是细节。从衣服叠放的方式到灯光的选用，镜子的摆放，处处为客户考虑。

这几个品牌之所以能够屹立时装行业，是因为找到了不同的定位和优势并将其发扬光大，无论是对成本追求的H&M，还是对更新速度追求的ZARA，亦或是对细节和质量不懈追求的优衣库，都是相信并坚持着自己，方能做到今日的规模，目前GAP正处在重新定位阶段，并开始逐渐转型，寻找新的自己。（新青年论坛  田丽娜 摄影  刘浩男）